『上司に「仕事させる」技術』

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タイトル：上司に「仕事させる」技術
著者名：大久保幸夫
ページ数：１８９ページ
読む目的：ボス・マネジメント？　媚を売って得点かせぎ？！
読んだ時間：１時間
読んだ感想を一言：
　上司には、７つの機能があります。
｜　　１．キャリア・コーチ　　　（キャリアプランの相談相手）
｜　　２．アセッサー　　　　　　（評価者）
｜　　３．トラブルシューター　（トラブルの処理役）
｜　　４．スタンパー　　　　　　（承認者）
｜　　５．ハイパー・プロフェッショナル　（師匠）
｜　　６．コ・ワーカー　　　　　（パートナー）
｜　　７．ネットワーカー　　　　（人脈の紹介者）
　それを意識的に活用する事で、「できる部下」になれる。
　良い意味で、虎の威を借る狐になりましょうという事か。
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好きなアーティストのコンサートに行って盛り上がっている・・・
そんなテンションで仕事が出来たら、楽しそうですよね。
それを可能にするのが、『ボスマネ』（ボス・マネジメント）ではないでしょうか？

この本の表紙は非常に地味なのですが、
マインドマップのセントラルイメージを描こうとしたら、突如そんな原色の場面が浮かびました。

ドッグイヤー１６箇所でした。

｜　「上司から技術を盗む」

｜　「良いとことも悪いところも、一度はすべてを吸収してみること」

というのは、守破離の守だなぁ、と感じました。

それにしても、過激なメッセージが多いですよ。

｜　「上司は便利なフリーウエアである」

｜　「上司への過度の期待は、今すぐ捨てましょう」
あるあるある・・・と頷いてしまいました。

｜　「ミドルアップダウン型マネジメント」

も、今後のマイテーマの候補ですね。

｜　「ひとつの事柄に対して「３０秒でも３０分でも話せるスキル」

の３０秒でも・・・は、エレベーターテストと言われてるものですね。

それにしても、今回のマインドマップは、迫力がありますねぇ(^^;